管理咨询是一个辛苦的工作。它让你经常漂泊于不同的城市；它使你不得不日以继夜的扶案工作至深夜；因为它，你对家人亏欠了太多责任和关爱。但是，管理咨询也是个幸福的工作。它能使你真正的变的博学多闻；它代给你一次次为企业提供价值的快乐；它也让你有机会近距离接触很多形形色色的企业家，让你有机会去识别、判断企业家的差异，去了解什么是优秀企业家的基本素质。在从事管理咨询的日子里，我陆续接触了几十位企业家，他们有的具备优秀的战略眼光，有的擅长用人，有的具备超强的学习能力……但是这些企业家最让我敬佩的确是他们的承受力，在我看来，承受力甚至是他们获得成功的最重要条件。医药招商，医药代理，中国医药（一七医药网)

　　米兰•昆得拉说“生命不能承受之轻”，当然，企业经营也不能承受之轻。企业的发展与问题如影随行，对问题的解决能力意味着企业是否可以变的强大，是否可以在竞争中不断获胜，是否能够存在的长久。问题既是是企业发展的障碍，也是企业进步的阶梯，就象登山者眼前的高山，既是前进的阻碍也是登上高处的必经之路。这个命题的可怕在于，只要企业发展、进步、变化，问题就会层出不穷、无休无止。面对这个命题企业领导者一般有两种表现：一是积极地承担一切风险与责任，迎难而上；一是消极经营、本能地抱怨环境或他人，推诿责任。优秀的企业家必须清醒、理智，一方面，他们冷静的接受问题的存在，另一方面，他们从容自信的去逐个解决他们、克服他们。这就是为什么承受力对企业家如此重要。承受力有些象我们常说的‘大将风度’，是成功者综合素质的一个具体表现。它与一个人的先天条件不无关系，但它的形成更多要依靠于后天的锻炼与培养。那么企业家如何培养自身的承受力呢？拥有承受力需要三个前提条件：　乐观的态度、科学解决方式、使命感与责任心。医药招商，医药代理，中国医药（一七医药网)

　　态度：对企业经营中的种种问题保持乐观的态度医药招商，医药代理，中国医药（一七医药网)

　　在管理咨询过程中首先要做企业诊断，这是一个了解与研究企业问题的过程，同时这也是解决企业问题的前提。不是所有的企业领导者都喜欢看到诊断结果，原因无非有两个，第一、发现了问题就不免责任对号，无论对到谁身上都不那么好看；第二、如果谈太多问题，会让大家对企业失去信心，会影响企业士气。其实，世上根本就不存在没有问题的企业，企业家必须看到问题与发展之间密不可分的关系，优秀的企业家必须勇敢的面对问题，才有可能去解决问题，一味的逃避只会让问题的影响越来越大，最终成长为企业难以逾越的障碍。医药招商，医药代理，中国医药（一七医药网)

　　还有一些企业家，他们永远在抱怨，或是抱怨企业机制不好，或是抱怨没有政府支持，或是抱怨行业处于衰退期，或是抱怨企业员工能力不足，等等等等。尽管不是所有的问题都可被解决，但是所有的问题都可被改善，当你把问题的危害降至最低时，你就已经是存在同类问题的企业中的佼佼者了。不是只有100分才是好成绩，在不同的条件下，有分总比0分强。企业的发展是一个循序渐进的过程，随着企业的不断发展壮大，企业的抵抗力不断增强，解决问题的能力不断增强，有些问题就可迎刃而解了。医药招商，医药代理，中国医药（一七医药网)

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