“输赢成败争由定，兴衰荣辱总在人”，毛主席曾说过“正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素”，我们要想将我们的事业做强做大，就必须建设好我们的人才队伍。
1、要经营好现有人才。“能够经营好人才的企业，最终是大赢家。”我们要尊重人格，尊重知识，尊重能力，尊重阅历，更尊重实干精神和开拓精神；要充分挖掘现有人才的潜能，借助培训、激励机制和利益共享分配机制等方法，发挥每一位员工的积极性、创造性和主动性。
2、广纳贤才。要想使企业超常规发展，快速发展，就要全面推进各项工作，但如果没有人才的支撑，一切都是空谈。我们要运用各种方式“网罗”人才，吸引人才，要“事业留人、待遇留人，”是元帅给一方战场，是将军给一个军团，有多大胸怀，就给多大平台。
3、要科学用人。既要知人善任，各显其能，使车、马、炮各就其位，各司其职，人事相宜，调配得当，优势互补，构筑科学的人才架构；又要大胆用才，用非常之人，要允许人犯错误，但唯一不能犯压抑人才的错误，在企业内部营造一个尊重人、优待人、培养人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。
4、培养造就人才。一方面，在大胆使用中培养人才，另一方面，要高度重视人才投资。企业要求员工经常“充电”，重视对他们的再培养，派他们到优秀企业参观、学习、研修、培训等；组织员工参加专题培训，或脱产学习等；进行知识更新和智力开发，建立一个真正学习型组织。
5、严管人才。要响亮地提出“用人亦疑”的管理思想，要上下明白，领导有情，管理无情。要树立“升降看水平，去留看业绩，赛马不相马”的用人观念和“二•六•二”机制，即20%调岗，60%稳定，20%淘汰的人事原则，让能者上，平者让，庸者下，劣者汰，同时将竞争机制、约束机制和激励机制有机地结合起来，从而形成独具特色的人才机制。
商场之争说到底是人才竞争，只要我们拥有了一支团结奋进，能征善战的人才队伍，充分发挥每个人的作用，最大限度地释放他们的能量，何虑大业不兴？
“攀达康”2007年的销售目标是销售回款3000万元，约30万盒。这是我们的目标，也是我们的底线。同仁们，朋友们，我的发言就要结束了，我想给大家讲一个几句话的故事。这是一个古老的故事，讲的是一位老父亲，临终前将五个儿子叫到跟前，让他们分别折断一根筷子和一把筷子，结果是：儿子们只能折断一根筷子，而无法折断一把筷子，这就是团结的力量。“这力量是铁，这力量是钢……”。只要我们统一思想，凝聚共识，团结协作，携手共进，在总部王小莉董事长的领导下，我们要缔造一个华盛医药保健品帝国的目标就一定能够实现！医药招商，医药代理，中国医药（一七医药网)
